2017年，童海业离开了原本从事的环境物联网行业，创办西橙创星，着手开发时间管理智能音箱“时间官”。
童海业表示，创业的初衷是开发一个“辅导孩子时，具备时间管理功能的智能音箱。”然而，创业初期，童海业就遭遇了挫折。当“时间官”开发到一半时，亚马逊和喜马拉雅的智能音箱接连上市。如何打造差异化的产品成了“时间官”是否有机会挤进市场的重要课题。经过一段时间的研究，童海业发现，市场上的智能音箱更偏玩具性，而他的初衷则是想给孩子打造一款工具性产品。
2021年， “时间官”锚定了自身作为“教育智能硬件”的定位，致力于孩子的素质教育，尤其是习惯培养。童海业表示，“时间官”的定位是，通过科学的方法与智能硬件产品相结合，向家长提供方便、科学和高效的习惯培养工具。其目标是打开家长的认知，降低家长实施习惯培养的成本。”
据童海业介绍，西橙创星去年的营收规模达200多万，而完成这一创举的公司核心团队，一共只有五名成员。从产品设计、生产组装到整个电商平台的销售，全部由这五个人搞定。
回顾西橙创星的创业历程，童海业将公司的核心竞争力归功于不断迭代的习惯培养理论研究能力，和强大的产品开发和打造能力。
“第一是我们对习惯的理解。”童海业强调，从前期的理论研究，到后续的实践和数据搜集，这是一个不断迭代的过程，需要持续性地去伪存真。“因为我们是智能硬件产品，数据的积累是我们的优势。”通过对数据的深入分析，团队可以帮助家长更好地了解孩子的习惯养成情况，提供个性化的指导和建议。
其次，公司还具备强大的产品开发和打造能力，这使得产品在市场上有很高的竞争力。“现在市场上，像小爱同学、喜马拉雅这些企业的产品，他们的价格都是在一百元左右，超过两百块的很少。而我们这款闹钟定价四百多，现在马上推出一个新产品则要九百多，在价格上是远超于他们的。但是定价高其实没什么，要有人买才是最主要的。”虽然西橙创星的产品定价较高，但通过准确捕捉用户的痛点，将解决方案融入产品中，确保了用户在高价位下仍然具备购买的意愿。
“我们现在不排斥资本，但是不希望资本成为主动方。”在对未来进行展望时，童海业显得十分谨慎。“我们现在的产品，市场是认可的，但知名度还不够。有些资本主投赛道，比如网易、腾讯、华为。”他指出，这些企业其实也需要找到一款具有爆发力的产品来推动他们的业务发展。如果能够让自己的产品符合他们的投资战略，并展现出足够的潜力和市场需求，那么对双方而言，都将是一个很好的合作机会。